Historie vzniku firmy
2013
V devatenácti letech jsem začal vyhledávat subdodavatelské zakázky a koordinovat party zedníků. Občas jich ve skupinách bylo i přes deset. Vypadalo to divně, vzhledem k tomu, že jsem byl asi nejmladší z nich. Pracovat rukama a zabývat se řízením lidí, jsou sice dvě zcela rozdílné disciplíny, ale díky vzdělání z obchodní akademie, to pro mě nebyl problém.
V devatenácti letech jsem začal vyhledávat subdodavatelské zakázky a koordinovat party zedníků. Občas jich ve skupinách bylo i přes deset. Vypadalo to divně, vzhledem k tomu, že jsem byl asi nejmladší z nich. Pracovat rukama a zabývat se řízením lidí, jsou sice dvě zcela rozdílné disciplíny, ale díky vzdělání z obchodní akademie, to pro mě nebyl problém.
Dobrý den, mé jméno je Alex Savynec a jsem CEO firmy
HENDERSON Group Development s.r.o. (osavynets@gmail.com)
Již od útlého věku jsem trávil hodně času na stavbách, jelikož mě tento obor zaujal, poprvé jsem byl na stavbě ve 12 letech, nedlouho po příjezdu do České republiky. Můj táta mě vzal s sebou do práce, v té době pracoval jako zástupce stavbyvedoucího při stavbě Lidlu na Praze 10. Chtěl jsem mu pomoci, tak mi dal za úkol odnášet kameny. Potom za mnou přišel stavbyvedoucí, který mi poděkoval a dal mi papírovou padesátikorunu, to byly první peníze, které jsem vydělal ve stavebnictví. Můj otec mi před rokem, což je více než 15 let, řekl, že doopravdy dal peníze stavbyvedoucímu on, aby mi zaplatil za odvedenou práci, abych si uvědomil to, že za práci mohu být ohodnocen. Od čtrnácti let jsem byl denně na stavebních brigádách. Neřekl bych, že mě to v té době zajímalo nejvíc ze všeho, ale postupně jsem se učil novým věcem a po nějaké době mě to začalo bavit. Správná motivace mě přivedla k tomu, abych začal svou práci dělat ne hodinově, ale úkolově. Po třech letech praxe se ze mě stal odborník i na instalatérské práce.
HENDERSON Group Development s.r.o. (osavynets@gmail.com)
Již od útlého věku jsem trávil hodně času na stavbách, jelikož mě tento obor zaujal, poprvé jsem byl na stavbě ve 12 letech, nedlouho po příjezdu do České republiky. Můj táta mě vzal s sebou do práce, v té době pracoval jako zástupce stavbyvedoucího při stavbě Lidlu na Praze 10. Chtěl jsem mu pomoci, tak mi dal za úkol odnášet kameny. Potom za mnou přišel stavbyvedoucí, který mi poděkoval a dal mi papírovou padesátikorunu, to byly první peníze, které jsem vydělal ve stavebnictví. Můj otec mi před rokem, což je více než 15 let, řekl, že doopravdy dal peníze stavbyvedoucímu on, aby mi zaplatil za odvedenou práci, abych si uvědomil to, že za práci mohu být ohodnocen. Od čtrnácti let jsem byl denně na stavebních brigádách. Neřekl bych, že mě to v té době zajímalo nejvíc ze všeho, ale postupně jsem se učil novým věcem a po nějaké době mě to začalo bavit. Správná motivace mě přivedla k tomu, abych začal svou práci dělat ne hodinově, ale úkolově. Po třech letech praxe se ze mě stal odborník i na instalatérské práce.
Rekonstrukce bytového domu na Staroměstském náměstí v Mladé Boleslavi, 2023
2015
V roce 2015 jsem se začal specializovat na subdodavatelské zakázky spíše větších projektů. Mezi moje první projekty patří sanace Nuselského mostu, včetně sanace tubusu pro metro, který je uvnitř mostu umístěn. V témže roce se pod mým dohledem uskutečnila rovněž sanace elektrárny ČEZ v Ledvicích.
2017
Toto období bylo těžké, kvůli opoždění plateb zadavatele, někdy až o 11 měsíců, díky čemuž jsem se dostával do opravdu velkého maléru. Začaly mi tím vznikat překážky pro standardní chod práce, které nesly větší a větší komplikace. V té době jsem byl závislý jen na jedné nejmenované akciové společnosti, pro kterou jsem byl hlavním dodavatelem a v níž pracovalo přes 30 zaměstnanců. Rozhodl jsem se tedy více zaměřit na soukromý sektor, ve kterém měla předtím naše společnost pouze 40 % z celkového obratu.
V roce 2015 jsem se začal specializovat na subdodavatelské zakázky spíše větších projektů. Mezi moje první projekty patří sanace Nuselského mostu, včetně sanace tubusu pro metro, který je uvnitř mostu umístěn. V témže roce se pod mým dohledem uskutečnila rovněž sanace elektrárny ČEZ v Ledvicích.
2017
Toto období bylo těžké, kvůli opoždění plateb zadavatele, někdy až o 11 měsíců, díky čemuž jsem se dostával do opravdu velkého maléru. Začaly mi tím vznikat překážky pro standardní chod práce, které nesly větší a větší komplikace. V té době jsem byl závislý jen na jedné nejmenované akciové společnosti, pro kterou jsem byl hlavním dodavatelem a v níž pracovalo přes 30 zaměstnanců. Rozhodl jsem se tedy více zaměřit na soukromý sektor, ve kterém měla předtím naše společnost pouze 40 % z celkového obratu.
Rekonstrukce bytového domu na Staroměstském náměstí v Mladé Boleslavi, 2023
2018/2019
Toto období pro mě bylo klíčovým. Od roku 2018 jsem se začal více zaměřovat na menší developerské projekty. Jednou se mi dostal do ruky velice zajímavý projekt, na kterém jsem se rozhodl podílet. Byla to stavba nové školní budovy na Madagaskaru. Tam jsem v průběhu stavebních prací dostal nápad, jak se odlišit od konkurence a zdokonalit průběh práce. Po návratu z Madagaskaru jsem, spolu se svými kolegy, vyvinul vlastní CRM systém, který do procesu výstavby integroval týdenní reporty a zintenzivnil komunikaci se zákazníky.
Toto období pro mě bylo klíčovým. Od roku 2018 jsem se začal více zaměřovat na menší developerské projekty. Jednou se mi dostal do ruky velice zajímavý projekt, na kterém jsem se rozhodl podílet. Byla to stavba nové školní budovy na Madagaskaru. Tam jsem v průběhu stavebních prací dostal nápad, jak se odlišit od konkurence a zdokonalit průběh práce. Po návratu z Madagaskaru jsem, spolu se svými kolegy, vyvinul vlastní CRM systém, který do procesu výstavby integroval týdenní reporty a zintenzivnil komunikaci se zákazníky.
2019/2020
Od roku 2019 fungujeme podle nových pravidel. Každý z našich zaměstnanců pracuje úkolově. Naším cílem je hlavně spokojený zákazník. K tomu patří i rychlost vyřízení Vaší objednávky a co nejkratší doba realizace projektu. Usilujeme o trvale udržitelný rozvoj a baví nás finální výsledek práce, který zůstává po desetiletí a přináší lidem radost.
Od roku 2019 fungujeme podle nových pravidel. Každý z našich zaměstnanců pracuje úkolově. Naším cílem je hlavně spokojený zákazník. K tomu patří i rychlost vyřízení Vaší objednávky a co nejkratší doba realizace projektu. Usilujeme o trvale udržitelný rozvoj a baví nás finální výsledek práce, který zůstává po desetiletí a přináší lidem radost.
Rekonstrukce bytového domu na Staroměstském náměstí v Mladé Boleslavi, 2023
2021
V roce 2021 se nás dotkla krize, která způsobila zdražování stavebních materiálů a učinila tak rok 2021 velmi složitým. Některé ceny materiálů vzrostly až o 80 %., díky čemuž také mnoho firem zkrachovalo a my jsme museli být velmi efektivní, abychom projekty mohli dokončit a dále růst.
V roce 2021 se nás dotkla krize, která způsobila zdražování stavebních materiálů a učinila tak rok 2021 velmi složitým. Některé ceny materiálů vzrostly až o 80 %., díky čemuž také mnoho firem zkrachovalo a my jsme museli být velmi efektivní, abychom projekty mohli dokončit a dále růst.
Rekonstrukce bytového domu na Staroměstském náměstí v Mladé Boleslavi, 2023
2022
Na konci roku 2021 jsme se rozhodli, že se nebudeme zabývat projekty do 10 milionů (průměrně jsme do této doby ročně dokončovali 18 menších projektů) a přišlo rozhodnutí, se přeorientovat a zaměřit na menší množství projektů, které jsou větší než 10 milionů.
Změnili jsme specializaci a soustředíme se především na nástavby a rekonstrukce činžovních domů, což činí 70% naší práce. Dalších 30 % tvoří výstavba rodinných domů nebo vil. V té době jsme vedli celkem 6 projektů, z nichž 1 byl náš vlastní projekt, který jsme úspěšně dokončili.
Na konci roku 2021 jsme se rozhodli, že se nebudeme zabývat projekty do 10 milionů (průměrně jsme do této doby ročně dokončovali 18 menších projektů) a přišlo rozhodnutí, se přeorientovat a zaměřit na menší množství projektů, které jsou větší než 10 milionů.
Změnili jsme specializaci a soustředíme se především na nástavby a rekonstrukce činžovních domů, což činí 70% naší práce. Dalších 30 % tvoří výstavba rodinných domů nebo vil. V té době jsme vedli celkem 6 projektů, z nichž 1 byl náš vlastní projekt, který jsme úspěšně dokončili.
Rekonstrukce bytového domu na Staroměstském náměstí v Mladé Boleslavi, 2023
2023
V roce 2023 jsme úspěšně dokončili vlastní developerský projekt: Rekonstrukci a prodej bytového domu, památky z roku 1450, na Staroměstském náměstí v Mladé Boleslavi.
Mimo to jsme začali pracovat na rekonstrukci historického pivovaru "Švabín" a dokončili i mnoho jiných prokektů.
V roce 2023 jsme úspěšně dokončili vlastní developerský projekt: Rekonstrukci a prodej bytového domu, památky z roku 1450, na Staroměstském náměstí v Mladé Boleslavi.
Mimo to jsme začali pracovat na rekonstrukci historického pivovaru "Švabín" a dokončili i mnoho jiných prokektů.
Rekonstrukce historického pivovaru Švabín
2024
Naše firma se aktuálně zaměřila na otevření 2 domovů pro seniory, přičemž jeden bude mít kapacitu 50 lůžek a druhý 120 lůžek, to z toho důvodu, že v České republice začíná být problém s nedostatkem míst v domovech pro seniory, aktuálně chybí 13000 lůžek pro seniory, kteří potřebují asistenci a nepřetržitou péči, proto bychom chtěli tento problém částečně vyřešit.
Naše společnost organizuje vše od akvizice, výstavby až po samotné provozování sociálních služeb.
Mimo to dokončujeme projekt "Rekonstrukce historického pivovaru Švabín", kde se snažíme zachovat původní historické prvky, ale zároveň do nich zakomponovat moderní pivovarské vybavení.
Také realizujeme nástavbu v širším historickém centru na Praze 2 v ulici Polská, kde vlastně stavíme dům na domě.
Naše firma se aktuálně zaměřila na otevření 2 domovů pro seniory, přičemž jeden bude mít kapacitu 50 lůžek a druhý 120 lůžek, to z toho důvodu, že v České republice začíná být problém s nedostatkem míst v domovech pro seniory, aktuálně chybí 13000 lůžek pro seniory, kteří potřebují asistenci a nepřetržitou péči, proto bychom chtěli tento problém částečně vyřešit.
Naše společnost organizuje vše od akvizice, výstavby až po samotné provozování sociálních služeb.
Mimo to dokončujeme projekt "Rekonstrukce historického pivovaru Švabín", kde se snažíme zachovat původní historické prvky, ale zároveň do nich zakomponovat moderní pivovarské vybavení.
Také realizujeme nástavbu v širším historickém centru na Praze 2 v ulici Polská, kde vlastně stavíme dům na domě.
Výstavba BD Nehvizdy – developerský projekt.
2025
V roce 2025 se naše společnost zaměřila především na developerské projekty a realizaci strategicky významných obytných staveb.
Klíčovým projektem roku bylo zahájení developerského projektu bytového domu v Nehvizdech. Jedná se o výstavbu bytového domu s 33 byty o celkové ploše přibližně 4 000 m², navrženého s důrazem na kvalitu, promyšlenou architekturu a dlouhodobou hodnotu pro budoucí obyvatele.
Dále byla v roce 2025 dokončena rekonstrukce fasády objektu ve městě Trutnov, kde byl kladen důraz na obnovu architektonického výrazu budovy a zlepšení jejího technického i estetického stavu.
Současně pokračujeme v realizaci projektu rekonstrukce historického domu na Jungmannově náměstí. Jedná se o starší historickou budovu, u níž je projekt ve fázi realizace se zaměřením na zachování původních architektonických prvků a jejich citlivé propojení s moderními požadavky na bydlení.
Kromě stavební činnosti nadále systematicky shromažďujeme a vyhodnocujeme informace týkající se domovů pro seniory. V průběhu roku 2025 jsme identifikovali nejperspektivnější model, který kombinuje lůžka pro seniory a samostatné bytové jednotky pro seniory v rámci jednoho komplexu, jako dlouhodobě udržitelné a společensky potřebné řešení.
V roce 2025 se naše společnost zaměřila především na developerské projekty a realizaci strategicky významných obytných staveb.
Klíčovým projektem roku bylo zahájení developerského projektu bytového domu v Nehvizdech. Jedná se o výstavbu bytového domu s 33 byty o celkové ploše přibližně 4 000 m², navrženého s důrazem na kvalitu, promyšlenou architekturu a dlouhodobou hodnotu pro budoucí obyvatele.
Dále byla v roce 2025 dokončena rekonstrukce fasády objektu ve městě Trutnov, kde byl kladen důraz na obnovu architektonického výrazu budovy a zlepšení jejího technického i estetického stavu.
Současně pokračujeme v realizaci projektu rekonstrukce historického domu na Jungmannově náměstí. Jedná se o starší historickou budovu, u níž je projekt ve fázi realizace se zaměřením na zachování původních architektonických prvků a jejich citlivé propojení s moderními požadavky na bydlení.
Kromě stavební činnosti nadále systematicky shromažďujeme a vyhodnocujeme informace týkající se domovů pro seniory. V průběhu roku 2025 jsme identifikovali nejperspektivnější model, který kombinuje lůžka pro seniory a samostatné bytové jednotky pro seniory v rámci jednoho komplexu, jako dlouhodobě udržitelné a společensky potřebné řešení.
Mise firmy na rok 2026
Národní expanze a inovace v péči o seniory
V roce 2026 bude naším cílem pokračovat v rozšiřování našich služeb napříč Českou republikou a otevřít další dvě až tři zařízení, která nabídnou péči dalším seniorům v nouzi. Na základě zkušeností získaných v předchozích letech budeme implementovat inovativní technologie a přístupy v péči, které zlepší kvalitu života našich klientů a zefektivní provoz našich zařízení. Také se zaměříme na budování značky, která bude synonymem pro kvalitní a důstojnou péči o seniory. Budeme také aktivně hledat možnosti spolupráce s vládními a neziskovými organizacemi, abychom přispěli k systémovým změnám ve sféře péče o seniory a pomohli řešit rostoucí potřebu lůžek a specializovaných služeb v tomto sektoru.
Paralelně s rozvojem sociálních služeb budeme věnovat značnou pozornost vytváření kvalitního, moderního a dostupného bydlení, které bude odpovídat potřebám různých skupin obyvatel, včetně seniorů. Usilujeme o navrhování bytových projektů s důrazem na komfort, funkčnost, dlouhou životnost a harmonické začlenění do okolního prostředí.
V roce 2026 bude naším cílem pokračovat v rozšiřování našich služeb napříč Českou republikou a otevřít další dvě až tři zařízení, která nabídnou péči dalším seniorům v nouzi. Na základě zkušeností získaných v předchozích letech budeme implementovat inovativní technologie a přístupy v péči, které zlepší kvalitu života našich klientů a zefektivní provoz našich zařízení. Také se zaměříme na budování značky, která bude synonymem pro kvalitní a důstojnou péči o seniory. Budeme také aktivně hledat možnosti spolupráce s vládními a neziskovými organizacemi, abychom přispěli k systémovým změnám ve sféře péče o seniory a pomohli řešit rostoucí potřebu lůžek a specializovaných služeb v tomto sektoru.
Paralelně s rozvojem sociálních služeb budeme věnovat značnou pozornost vytváření kvalitního, moderního a dostupného bydlení, které bude odpovídat potřebám různých skupin obyvatel, včetně seniorů. Usilujeme o navrhování bytových projektů s důrazem na komfort, funkčnost, dlouhou životnost a harmonické začlenění do okolního prostředí.